宗旨和

业务范围

提供医疗卫生服务，培养医学人才。提供医疗服务 开展医学教学工作 开展医学培训工作 开展医学科研工作 开展传染病防治工作 承担卫生应急医疗救援任务 提供预防保健与健康促进服务 开展交流与合作 开展其它社会公益性医疗卫生服务

住所

重庆市渝中区中山一路312号

法定代表人

张华

开办资金

34908（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

重庆市卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

99553.21

106146.66

网上名称

无

从业人数

2551

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

2022年是党的二十大召开之年、“十四五”时期关键之年。医院在市委市政府、市卫生健康委的正确领导和殷切关怀下，落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，强化党建引领，在医、教、研、防、管和重大项目建设实现持续发展，交出了一份满意答卷。 一、2022年工作回顾 （一）明确新任务，党委领航医院高质量发展 连续2年市卫生健康委党建考核排名进入前三，成为全市卫生健康系统党建样板单位，牵头南彭方舱医院党建工作；完成57名干部选任工作，与2019年相比，职工对干部满意度上升14%；党支部书记“双任”比例达到92%，新增市卫生健康系统示范党支部1个，“五项清单”工作法经验上报中组部，党建工作被《光明日报》《中国组织人事报》等央媒报道；打造人医党建品牌，党建品牌案例荣获中国医院管理奖优秀案例奖，接待市内外10余家单位参观交流；主流媒体宣传458篇，官方宣传综合阅读量超1000万，被省级媒体报道数量在市级医疗机构中名列第一，3人次获评“重庆市最美医生”“重庆好医生”“重庆好护士”；分级分类完善3个党风廉政责任清单，落实“4个一”从严治党常态机制，持续开展“以案四改”“以案四说”“123”抓早抓小机制，从严治党考核等次从良提升为优。 （二）立足新形势，牢牢织密疫情防控网 一是坚持守土有责、守土负责、守土尽责，精准开展防控工作，严格落实落细各项防控措施，扎实做好院内疫情防控工作，保障患者和职工健康安全。二是作为重庆市定点后备医院，开展腾空病房及收治新冠肺炎患者应急演练；保证重庆市主城区新冠核酸城市检测基地正常运行、三天内建成日核酸检测能力15万管的重庆市核酸检测中心实验室投入运行。三是全力保障重症患者救治，坚持统一指挥、统一床位调配、统一人员管理调配、统一资源配置、统一救治方案“五个统一”。四是牵头负责重庆市首个方舱医院——南彭方舱，累计收治5000余名患者。 （三）迈上新台阶，全面提升医疗质量 一是推动学科发展。医学影像科、耳鼻咽喉头颈外科获批市级临床重点专科精品项目，妇产科获批一般项目。完成6个专病中心，以及市中西医协同“旗舰”医院试点项目申报，获批重庆市甲状腺结节与甲状腺癌专病临床诊疗中心、重庆市肺结节与早期肺癌专病区域临床诊疗中心。二是加强质量管理。顺利通过大型医院巡查，积极准备三甲医院复审；结合高质量发展、国考等指标，完善医院业务科室、职能部门考核方案；举办医院首届质量管理案例分析大赛、开展“三基三严”大比武活动；发布并实施2022年版医疗质量考核方案，加强临床路径与单病种管理，临床路径入组率55.98%，完善HIS系统功能，优化医疗流程管理；优化日间手术室流程，设置麻醉门诊，已备案病种30余例，全年开展日间手术327例。三是夯实护理管理。创新采用ISBAR交班模式，使用PDA及电子化排班；开展“改善患者就医体验”活动，优化服务流程等举措203条。 （四）拓展新路径，强化学科人才建设 一是强化学科基地建设。新增获批外科（神经外科方向）、临床病理科2个国家住培专业基地，基地增加到17个；心血管内科等5个科室获批国家县级医院骨干专科医师培训基地。二是推进学科平台创新。神经外科获批重庆市脑胶质瘤精准医学研究中心，耳鼻咽喉头颈外科获批重庆市残疾儿童康复救助人工耳蜗植入手术定点医院，眼科近视防治获批重庆市首批公共卫生重点专科（学科）建设项目，病理科开展荧光原位杂交（FISH）等分子病理项目，核医学科二期项目完成，PET/CT投用。三是构筑高水平科研平台。积极推动研究型医院建设，申报国家呼吸区域医疗中心，加强与广州医科大学附属第一医院（广州呼吸健康研究院）合作，力争广州实验室重庆基地临床研究中心落户医院；与金凤实验室签订合作协议。依托我院建设国内首个“省级呼吸医学大数据中心”——重庆市呼吸医学大数据中心。与重庆邮电大学合作成立“智慧医院数据安全联合研究中心”，以科技探索信息数据安全在医院运营中的合理构建和应用。建成医院中心实验室。各级各类纵向课题获批财政经费同比去年增长1000多万元。四是加快人才发展步伐。坚持高起点开展顶层谋划，出台“五个一”人才规划，拟引进100名博士，培养100名博士后，培养100名临床骨干，培养100名护理骨干，培养100名管理骨干；坚持高要求培养青年人才，注重学科带头人、中青年专家、临床（研究）团队培养与考核；坚持高配套服务人才，出台博士、博士后引育方案，院领导联系科室、高层次专家等保障制度，启动引进人才评价机制。 （五）实现新突破，深化推进医改工作 一是推动DRG支付改革。深入临床科室培训80余次。DRG模拟系统4月上线，规范病案首页填写，全院CMI值由0.97上升至1.17，病案入组率从95.8%上升至99.6%。加快医保智能审核系统上线，推进新医保体系改革的智能化管理新模式。探索医保移动支付、线上支付，改善患者就医体验。二是推进集中带量采购。第二至第四批药品集采考核均取得高分，位居渝中区医保局医疗机构首位，获得结余奖励资金324万。三是优化采供管理机制。加强医用耗材试剂采购成本控制，通过论证遴选、品规整合、价格治理，切实降低患者费用。6月，完成全院11365种耗材试剂普遍降价10%工作，年减支3000余万元。四是深入落实医联体建设。以“人医联盟”建设为契机，加大城市医联体建设力度。截至目前，有医联体单位56家，新签订紧密医联体单位1家，新增医联体单位1家，与梁平区袁驿中心卫生院签订3年期对口帮扶协议。与医联体合作，23个临床科室44位专家到成员单位坐诊220余次、查房45次、讲课30次。上半年，医改宣传媒体报道数量和省级媒体报道数量均在市级医疗机构中名列第一，是被中央媒体报道的三所市级医疗机构之一。 （六）促进新跨越，加强医院内涵建设 一是优化管理决策。推进医院“十四五”规划，落实做细党委会、院长办公会制度，严格执行“三重一大”制度。二是加强为民服务。新设院长信箱，收到各类来信35件次；建立总值班每日交班记录传阅、督查督办制度，让患者投诉等问题及时解决。三是优化运营管理。精简行政后勤部门人员，完成职能部门“三定”（定编定岗定员）工作，设置岗位329个，占职工总数12.84%，同比下降3.2%。以控制成本为重点，将绩效考核落实到科室与员工；加强全面预算管理，严格履行预决算公开制度。四是加快一院多区建设。统筹智慧医院体系设计，完成全院信息、医保系统融合；从物理融合到化学融合，借助RBRVS绩效管理理念，统一医院分配方案，促成科室统一管理实现，职代会高票通过医院临床医技、行政后勤绩效考核方案；两江院本部二期项目完成概念设计及可研编制，取得市发展改革委可研批复，代建单位、勘察设计单位招标完成；加快打造重庆市眼耳鼻喉科医院，中山院区改造工程基本完成前期各项手续报批，取得施工许可证，完成产值4000万，全面完成住院楼、行政楼、综合楼的拆除工作，完成部分项目安装及土建工程；推进智慧院区建设，开启医院智慧医院建设新起点。重庆卫视播出“美丽医院”建设——重庆市人民医院篇。 2022年，医院获批重庆市医学科学院，基础研究与临床研究双轮驱动。主要业务指标稳中向好，与2021年同期比较，门诊总诊疗人次增加11.6%，出院人次增加1.1%；每门诊人次费用降低51.54元，每出院患者平均费用降低2525.07元，总体收入增长10.67%，平均住院日下降1.3天，在2021年国家三级公立医院绩效考核中取得显著成绩，排名上升107位次，从B++提升为A。 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无