统一社会信用代码
1250000058686258XQ
事业单位法人年度报告书
（ 2023 年度）
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单位名称 |
重庆市会展服务中心 |
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法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆市会展服务中心 | ||
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宗旨和 业务范围 |
负责展会服务性工作负责展会有关网络运行维护的服务性、技术性工作承担主管部门交办的其他任务 | |||
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住所 |
重庆市江北区建新北路65号 | |||
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法定代表人 |
刘任 | |||
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开办资金 |
800（万元） | |||
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经费来源 |
非财政补助 | |||
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举办单位 |
重庆市商务委员会 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计（所有者权益合计） | |||
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年初数（万元） |
年末数（万元） | |||
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8725.07 |
8758.89 | |||
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网上名称 |
重庆市会展服务中心 |
从业人数 |
79 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
严格按照《条例》和实施细则规定执行有关变更登记。 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
一、聚焦主业，迈步开拓推动会展业务提质增效（一）“2+3”政府展会服务提质优效。一、完成西洽会、智博会2场重要展会的重要嘉宾及政府代表团接待服务，提供一对一对口联络、要客接送、会期车辆、酒店、晚宴服务等高规格接待保障，累计接待重要嘉宾698名，以优质热情的服务赢得良好口碑。2023年以重要嘉宾接待服务为重心，新增大会启动仪式、签约仪式、开闭幕式等多元化服务内容。承接“一带一路科技交流大会”、“2023中国产业转移发展对接活动（重庆）”、“中渝俄经贸洽谈暨产品展销会”3场高规格会议（展览）并圆满完成任务，政府类展会接待流程清晰，接待对象多元，接待服务专业。 （二）“3+18”市外展会企业得实惠。一是助力东西协作帮扶促消费。成功举办2023鲁渝消费帮扶产销对接活动”，组织市内17个区县200人、山东省14个地市84人双向对接，达成2115万元合作协议；2022、2023“重庆柑橘进山东活动”中，柑橘主产区县83家企业参加活动，重庆骨干柑橘企业到山东推介产品，主会场现场签约金额1.47亿元，参与企业得到实实在在的收获。二是积极服务重庆市代表团参加市外政府综合展，高质量完成了消博会、中非博览会、兰洽会、中蒙博览会、投洽会、东盟博览会等18场市外展会的参展参会服务，组织17个市级部门、43个区县及开放平台、参展商、采购商、专业观众等近800人参展参会，重庆智造、重庆工艺、重庆美食在展会中广受关注。 （三）“1+N”展会信息化服务延伸。由展会信息化服务不断延伸，展会宣传、综合保障等相关服务逐渐展开。中心开发维护的西洽会网络报名注册系统，保障会期线上报名需求，2023年线上报名人员3.3万人；更新西洽会官网官微，及时发布新闻信息，上线西洽会展馆VR全景，实现“云上观展”，开展线上互动，促进展会信息传播，西洽会期间官网访问量超10万次；重庆会展微信公众号常态化运行，及时发布展会信息，传递会展声音，微信公众号文章总浏览次数达11.3万次，视频号、抖音单条视频最高播放量超5万。 （四）积极服务指导处室，深化全市会展行业服务。一是全流程跟进市重点会展项目资金申报及执行工作。二是承接境外展会策划管理及建立境外展会标准化流程工作，包含政策调研、品牌体系搭建、规范并监督执行进度等。三是全力协助推进成渝双城联合举办“中国一带一路进出口商品博览会”的申报工作。 二、围绕职能，持续强化业务履职能力。 （一）着力规范资产运营管理。一是规范国有资产出租管理。制定《重庆市会展服务中心国有资产出租出借管理制度》，严格执行“上报申请—获得批复—房屋出租”的规范化出租流程。二是开展国有资产盘活工作。清查并上报房屋资产，理清低效、闲置资产，形成待盘活资产清单，并逐项制定盘活方案，切实提高国有资产效能。三是催缴催收工作常抓不懈。敦促承租方按出租合同约定履行赔偿义务，运用法律手段将欠租风险降至最低，切实维护国有资产权益。四是加强房产信息化管理。对中心所属的租赁房产进行了全面登记、分类、并建立电子文档，使其更清晰化、条理化，提升了办事效率。建立每月对帐制度，使租金收入情况掌握更准确、清晰，提高了租金收入的透明度。 （二）着力提升物业服务质量。一是做好外经贸大楼综合管理。重视物业服务对象体验和质量提升，常态化加强人防技防，全力保障水电、供暖供冷正常，附属设备设施安全运行，环境绿化美化亮化，全年大楼运行总体平稳。二是积极推进老旧设施设备改造。大厦公用设施设备年久老化严重，鉴于大厦无大修基金，改造经费应按照业主专有部分面积所占比例确认。经过充分论证和市场调研，确定改造思路和方式，优先解决消防隐患，降低整体安全风险。拟出改造预算，主动与18家业主单位沟通，争取到支持并筹措专项维修资金，目前同意消防改造的业主户数和规定面积均已达16家，消防设施改造工作正有序推进。 （三）着力提升安全稳定治理。一是高度重视安全工作。领导班子将安全稳定放在首要位置，坚持“党政同责、一岗双责”，认真落实主体责任，安全工作常研究常布置常检查，全力保障中心安全运行。二是梳理各项管理制度。制定《外经贸大厦消防管理规定》、《火灾应急预案》《疏散预案》、《火灾应急处置流程》、《消防值班员工作职责》等系列规定，并建立了《安全隐患台账》和《风险管理清单》，建立安全制度保障。三是开展隐患排查治理。配合消防单位深入开展“大排查大整治”、夏季消防、今冬明春火灾防控等重点工作，全面排查事故隐患和薄弱环节。定期对外经贸大厦、周边门店及出租资产开展拉网式检查，发现隐患立查立改。四是做好全面安全值守。严格执行大楼装修审核及监督、规范车场车辆疏通管理、做好重要节假日安全告知、开展职工消防安全演练等。 （四）着力提升内部科学管理。一是加强制度管理。完善内部管理制度，坚持“制度管人、制度管事”，严格依法办事，坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，通过主任办公会、专题会等形式议决事项30项。二是严格内控管理。坚持内控与内审相结合，加强财务流程与费用监管。严格合同审批，防范法律风险，加大对采购、服务、租赁等的监督力度，提升经营管理的合规性。三是加强文档管理。严格公文签发程序，提升公文发文质量，公文流转快速准确，及时回复办理上级部门文件，政务信息渠道畅通。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人： 吴奇 联系电话：13002385057 报送日期：2024年03月20日
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