宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 医疗与护理 保健与健康教育

住所

重庆市荣昌县昌元街道昌州大道西段西路32号

法定代表人

易明杰

开办资金

2190（万元）

经费来源

非财政补助

举办单位

重庆永荣矿业有限公司

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2764.03

3275.81

网上名称

无

从业人数

489

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

2020年，永荣总医院严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。

开

展

业

务

活

动

情

况

2020年以来，永荣总医院在公司党政的正确领导和大力支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一手抓疫情防控，一手抓改革发展，全面贯彻落实党的十九大和十九届四中及五中全会精神，以学习贯彻习近平总书记在全国卫生与健康大会重要讲话精神为主线，坚持稳中求进的工作总基调，以改革改制为契机，以医疗工作为重点，统筹推进稳增长、深改革、激活力、提技术、优服务、惠民生、防风险各项工作，不断夯实发展根基，坚定改革信心，凝聚奋进合力，较好地完成了各项目标任务，保持了职工队伍的总体稳定。   主要医疗指标完成情况： 1.主要医疗业务指标：全院共诊治门诊病人97641人次,同比增加 2715人次，同比增长0.028%；收治住院病人14279人次，同比减少1320人次，同比降低0.084%。全院病床使用率125.73%，体检22594人次,同比增加9570人次，同比上升73.48%。工伤抢救成功率100%。 2. 主要经营指标：总医院及各分院实际完成营业收入16020.36万元,超公司计划20.36万元，超计划0.13%，同比增长0.13%。其中院本部完成14824.85万元，同比增长4.15%；各分院实现医疗收入1212.07万元，同比下降33.72%。 3.药品和耗材占比控制管理：：药占比为34.68%，与去年同期35.53%相比下降0.85%，院本部药占比为33.3%，与去年同期33.51%相比下降0.21%。耗材占比13.83%。与去年同期14.57%相比下降0.74%。 4.职工收入：职工工资薪酬总额 5995.76万元（主要是今年社保政策减免684.72万元），与去年同期6110.42万元相比减少114.66万元。人均工资7936.42元，与去年同期7238.54元相比增加9.64%。 一年来，面对内外环境的错综复杂，我们主要抓好以下几个方面的工作： 一、狠抓疫情防控，勠力同心护佑生命 2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，我院坚持一手抓疫情防控，一手抓医疗服务和经营管理，以“白衣执甲”的实际行动守护百姓健康。   （一）加强院内防控工作。按照重庆市及荣昌区卫健委部署，及时制定了新型冠状病毒感染的肺炎防控工作应急预案，成立了防控领导小组和专家小组，明确了防控工作流程和防控保障措施。医院在抓疫情防控的同时，积极应对各种挑战，化解各种矛盾，变压力为动力，持续推进防控工作常态化，疫情防控实现了零事故、零感染，医院疫情防控工作也获得了区政府和区卫健委的高度肯定。   （二）圆满完成驰援工作。积极参加疫情防控外援工作，选拔组建医疗服务队，先后派遣7名医务人员前往永川治疗点、荣昌区应急中心和疾控中心疫情防控第一线，全部圆满完成任务，受到当地政府和群众的高度赞誉。   （三）严格开展核酸检测工作。认真落实“应检尽检、愿检尽检”要求，对所有发热门诊患者免费开展新冠病毒核酸检测，对所有门急诊手术患者、所有住院患者及其陪护开展新冠病毒核酸检测，最大限度降低院内感染风险。   二、狠抓全程质量管理，保障医疗安全 （一）注重严抓细管，提升安全保障力。安全是企业最大的效益。我院在抓好疫情防控工作的同时，认真贯彻落实安全工作“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，牢固树立“零违章、零缺陷、零隐患、零事故”的安全理念，切实在安全宣教、安全管控、制度执行、隐患排查治理、安全问责、素质提升等方面严抓细管。狠抓医疗质量全程质控，全面落实医疗质量核心制度，落地落实安全监管主体责任。制定完善医疗质量和安全相关制度、预案流程，不断规范医疗行为。严格消毒隔离和发热筛查，强化重点部位和关键环节的监控和排查工作，严堵漏洞隐患，打造本质安全型医院。   （二）加强急诊急救服务能力建设。建立院前急救、院内急诊有效、快速衔接的工作机制和工作流程，确保绿色通道优质高效和畅通无阻。加强调度指挥和120救护车管理，接到呼救信息后，救护车立即出发赶往现场规范开展救治、转运，确保院前急救、院内急诊医疗服务无缝衔接。 （三）加强医院感染控制管理。以新冠肺炎疫情防控为主线，进一步规范和完善各项制度、职责和操作规程，推进感控管理深入基层、贴合临床，监管到位，措施得力，全面促进医疗质量，保障患者安全。   （四）加强护理管理工作，提升护理服务质量和水平。一是修订完善了《消毒隔离制度》、《输血技术规范》、《分级护理制度》等制度。二是加强护理队伍建设，落实人才培养计划，提高护理人员整体素质。三是在强化三基培训的同时，推行线上、线下培训，培训人数达200余人次，合格率100%。四是发挥专科护士的优势，延伸护理服务模式，提升护理服务质量。2020年护理满意度为98.43%，比上年提高0.5%。 （五）全面加强病历质量管理。一是不断完善病历质量管理制度，优化病案管理流程，使病历管理制度化、规范化。二是加强病历质量检查，严格按照《病历书写基本规范》、《病历质量评价标准》进行随机检查，发现问题，及时反馈，限期改正。三是开展病历质量评比活动，以评促建。举办了病历质量评比活动，进一步规范了临床医师病历书写行为，提高了病历质量，保证了医疗安全。   三、加强院地融合，助力区域发展 （一）健康扶贫工程持续跟进。我院将健康扶贫作为"第一民生工程"，靶向聚焦，精准发力。一是坚持以贯彻落实区卫生健康委脱贫攻坚决策部署为主线，全面落实定点医疗机构“先诊疗后付费”、“一站式结算”   诊疗模式，减轻了患者的垫资压力、经济负担和看病难题。二是开展农村贫困人口大病救治专项工作，按照我院开展业务范围，制定相应疾病的临床路径，对农村贫困人口进行救治。三是推行了内涵丰富、特色鲜明的惠民利民举措，开通了建档立卡贫困人口就诊绿色通道，病区均设有爱心病房，倾情服务贫困患者。   （二）重精管理不断加强。一是扎实推进承担的全区严重精神障碍患者服务管理项目工作，确保严重精神障碍患者检出率、管理率、规范管理率、服药率、规律服药率达市级标准。通过推行二代药物免费服药，提高患者服药率和依从性，从而提高患者病情稳定率，减少和避免了肇事肇祸案事件的发生。二是为提升我院的公共卫生服务能力和水平，出台了《永荣总医院精神卫生医防融合实施方案》，统筹全区精神卫生资源，建立医防融合工作综合管理、质量控制、业务指导、   督导考核、绩效评价、资源共享等机制，共同提升精神卫生服务能力，为荣昌区精神卫生健康服务提档升级。 四、实施科技兴院战略，用特色铸品牌 （一）2020年，为提高医护人员的专业技术水平，医院院内组织学术讲座 13 次，约1300 余人次参加，各科室每周至少开展1次教学查房、教学疑难或典型病例讨论，每月医疗护理至少分别开展1次教学小讲座。同时，院外学习19次，邀请重医附一院、重庆医科大学附属永川医院等市内知名专家来院进行学术学讲座 4 次，指导会诊手术15 次， 3   名业务骨干到国内知名医院进修学习，短期学术培训 36 人次。全院共申报开展新技术、小改小革 49 项。 （二）在夯实基础医疗业务的同时，瞄准前沿科技，不断引进、开展、推广新技术、新项目，并在临床上得以很好的应用，获得到了广大患者的一致好评。新技术的开展进一步降低了医疗风险，满足了危重疑难病人的救治需要，获得了良好的社会效益和经济效益。   五、注重筑巢引凤，构建人才高地 （一）加强人才引进与培养。一是加大人才引进力度。结合临床用人需求和医院实际制定了人才引进计划；扩大宣传，积极拓宽招聘渠道，共招收了7名本科生，15名专科生，引进了1名泌尿外科副主任医师和消化内科专业人才。二是选派管理人员及优秀专业技术骨干人才到市内、外进修培训学习及参加学术交流，提升管理水平。三是创新人才培育方式。通过外聘专家、返聘等柔性引进方式加大对重点学科的人才建设和培养。   （二）做好各层次专业技术职称评审工作。在医院高级专业技术岗位紧缺的情况下，千方百计为专业技术人员职称晋升创造条件。全年共有38名职工取得专业技术职称，其中3名取得副高级职称，15名取得中级职称。 六、抓管理强内涵，补短板促效益 （一）深化制度建设，强化制度执行。今年以来，我院把制度建设摆到更加突出位置，在自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度上下真功、见实效，相继制定了《永荣总医院章程》、《永荣总医院合同管理办法》、《永荣总医院招投标管理办法》、《永荣总医院车辆管理制度》、《永荣总医院差旅费管理办法》、《永荣总医院院务会议事规则》等系列管理制度和办法，进一步形成靠制度管人、管财、管物的长效机制，加快推进了医院治理体系和治理能力现代化，为医院高质量发展奠定了坚实基础。   （二）强化经营管理工作：一是新制定医院收费、欠费管理制度等财务管理制度近20个，做到制度先行，进一步规范了财务工作；二是重新制定医保考核管理办法，强化了对各临床科室执行医保协议的督导和检查工作，坚决杜绝科室违规收费现象；三是重新修订了招投标和合同管理办法，做到有章可循；四是认真清理债权、法律、环保方面存在的问题和风险，确保把各项风险消灭在萌芽状态。   （三）加快医院数字化建设。紧密围绕服务临床、服务管理、服务病人的工作思路，加大投入，有计划、有步骤推进医院信息系统建设。一是切实落实《网络安全法》和网络安全等级保护各项工作任务，强化医院网络管理监督，及时发现隐患、修补漏洞，防患于未然。二是积极推进医院信息化升级改造及“互联网+医疗健康”的全新服务模式，加快实现医疗资源上下贯通，信息互通共享，着力为百姓提供优质、便捷、高效的医疗服务，进一步提高群众就医获得感。   七、深化医院改革，激发企业活力 （一）启动了绩效工资分配改革工作：在公司领导的亲自指导下，针对医院各科室实际，经过充分论证在4月出台了绩效工资补充规定，办法的实施极大的调动了医生积极性，进一步稳定了医生队伍。 （二）启动了分院改革工作：在公司领导和部门的指导下，通过院班子的周密安排与部署，医院出台了分院改革方案并经职代会讨论通过，分院改革在7月整体推进，目前曾家山医院已经暂停营业，新组建的广顺分院已经在7月28日开始营业，分院职工工作积极性明显提升。 （三）启动了科室优化工作：根据医院实际情况拟定了科室优化论证和实施方案，根据各临床科室特点持续推行“一科一策”的帮扶工作，通过特色科室建设，住院病人保持了在现有病人的基础上稳中有升。   八、全方位拓展市场，抢占市场先机 坚持内外市场同步开发与培育，对内以提升医疗技术水平，改善服务质量和服务态度，提升病人就医感受，重塑医院新形象来吸引病人，对外采取多渠道、创造性、全方位的对策强化对村医、乡镇卫生院、社区、工业园区的市场开拓。主要以拓展从业人员体检市场和维系乡镇医院转诊市场为主线，通过发动全院职工积极参与市场拓展和维护工作，有力提升了医院的市场份额，既做到了维护和巩固现有市场资源，又做到以综合实力来占据荣昌区的医疗健康市场。   九、加强平安医院建设，构建和谐院区 牢固树立“安全第一，生命至上”的安全发展理念，成立了安全监督管理办公室，压紧压实安全生产主体责任和一岗双责以及各层级的安全管理职责，以规范用药、合理检查、科学治疗、诚信服务为准则，认真落实医疗安全规程，提升医疗服务质量，保障正常的医疗秩序。抓好综合防治工作，举办消防知识培训和安全技能演练，提高防火防盗安全意识和自救能力。强化安保昼夜巡逻和车辆交通安全工作，最大限度排除安全隐患。坚持每月开展消防、地面交通、医疗安全大检查和风险防控工作，加强了重点科室、重点人群、重要时段、关键场所安全管控。自疫情发生以来，做好了疫情防控安全工作。全年医院未发生医疗安全责任事故和其它交通和消防等地面安全和疫情防控事故，医院整体稳定。  

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

事业单位法人证书，有效期为2016年08月31日至2021年08月31日。 医疗机构执业许可证，有效期为2016年04月10日至2031年04月09日。  

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无