短短8个月，大足区24个涉农镇街的“强镇带村富民公司”（下称强村公司）实现营业收入近2000万元。从资源匮乏、产业薄弱，到盘活资产、联农带农，大足强村公司正成为乡村振兴的有力引擎。
它们是如何一步步“强”起来的？记者近日走进大足，探寻背后的发展密码。
国梁镇康养服务中心。受访者供图
盘活家底，汇聚发展合力
“我们手里不是没有资源，只是太分散。”国梁镇负责人说，镇里最大的“家底”，其实是散落在政府、村集体和群众手中的闲置资产。“只有把它们整合起来，才能真正发挥作用。”
基层供销社，成了整合资源的最佳平台。过去，国梁镇8个村中有5个是集体经济“空壳村”。如今，8个村共同出资280万元入股供销社项目，区供销社也投入60多万元支持阵地建设，并承诺保底分红。
大足区供销合作社倾力打造的大足区农特产品展示销售门店。受访者供图
镇里还把市政环卫、农贸市场等5个优质项目交给供销社运营。渐渐地，供销社成了当地实力最强的涉农市场主体——创办企业2家、农机合作社1家，开展业务19项，每年给各村分红30万元，一举解决了“空壳村”难题。
国梁镇的变化，只是大足强村公司发展的一个缩影。大足区供销合作社主任杨浩介绍，全区明确以基层供销社为主体组建“强镇带村富民公司”，整合政府、集体、社会等各类资源，吸引村支部书记、能人、退役军人、返乡大学生加入。
目前，全区24个涉农镇街已实现强村公司全覆盖，22家公司由村支部书记兼任负责人，35名机关干部到岗锻炼，村集体享受5%–10%的固定分红，真正实现集体与农民“双增收”。
拓展服务，农田里长出“新收益”
金秋时节，大足区万古镇5000亩粮油轮作示范田里，水稻刚收完，又忙着播种油菜。
“过去哪敢想能种这么大面积？”万古镇相关负责人说，近3000亩地原本是散户经营，如今通过“供销社+村集体+农户”模式，统一代耕代种，收益按“保底+分红”分配，既保障农户收入，也避免土地流转后的经营风险。“农民从‘看别人干’变成了‘一起干’。”
大足区推进“强镇带村富民公司”规范运营现场会。受访者供图
国梁镇、万古镇的经验，为大足治理闲置地提供了新思路。近年来，大足推行“农户零租金托管—村集体整合—公司复耕复种—收益分成”模式，实现农田共管、利益共享、风险共担。
2024年，国梁镇、万古镇整合闲置地3200多亩，与华润三九、太极集团等企业合作，开展“粮油+药用野菊花”套种，预计2025年总收益超300万元。2026年，这一模式还将在中敖镇、宝顶镇推广至1万亩以上。
“服务能力上来了，农民才能真正受益。”大足区相关负责人表示，全区已整合53家专业合作社、农业企业等主体，整合农机50多台，提供从耕种到销售的全流程服务，年服务能力达6万亩。“统一农资、统一技术，让种植成本降了两成，单产提高一成。”
多元经营，村里人吃上“旅游饭”
国庆期间，大足区宝顶镇老街的农特产品展销店人气火爆，龙水镇盐河社区的电商主播也忙得不亦乐乎。
“我们不仅种好地，还要闯市场。”大足区相关负责人说，强村公司积极参与“15分钟高品质生活服务圈”建设，推动农特产品进景区、进园区，构建城乡流通新网络。
强村公司还承接农村保洁、公路养护、河道清漂等项目，通过市场化运营，既服务民生，也壮大企业。三驱镇整合村集体资金382万元，投资预拌混凝土、民宿等项目，今年已实现经营收入374.2万元，公司和村集体双双增收。龙水镇利用闲置营房打造国防研学基地，村集体每年获得保底分红21万元。
文旅融合也成为增收新路径。大足引导强村公司挖掘乡村文化资源，引入社会资本发展乡村旅游，打造“大有田园”AAA级景区。如今，这里年接待游客8万多人，综合效益超500万元，带动就业200余人，项目村还被评为“市级休闲农业和乡村旅游示范村”。
截至目前，大足区有21家公司参与环卫、清淤等项目，5家公司管理农贸市场，提供就业岗位500多个，带动1600多人在家门口就业。
“下一步，我们要推动各镇街公司‘抱团发展’。”大足区相关负责人表示，将在农资集采、农产品统销、品牌共建等方面形成合力，让强村公司从“单打独斗”走向“集团作战”，真正成为乡村振兴的“生力军”。
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