宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理医学教学医学研究卫生医疗人员培训相关社会服务

住所

重庆市永川区萱花路439号

法定代表人

龚放

开办资金

13849（万元）

经费来源

财政补助（差额补贴）

举办单位

重庆市卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

148907

193542

网上名称

重庆医科大学附属永川医院

从业人数

2038

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

按条例规定执行

开

展

业

务

活

动

情

况

2023年，在重医大的领导下，医院医教研各项事业稳步推进，现总结如下： 一、深化“五融五力”建设，切实加强党的全面领导 （一）在目标方向上深化融合，提升统领力 一是坚持党委领导下的院长负责制。全年召开党委会49次，加强医院发展的统筹谋划。领导班子切实做到“四分四合”，形成事前沟通、事中商议、事后督办的闭环管理。 二是扎实开展主题教育。以打造新时代“红岩先锋”变革型组织为抓手，制定主题教育实施方案，举办读书班4场次，开展专题党课40余场次，举办为期3天的党支部书记主题教育培训班，官网开设主题教育专栏，编印简报15期，领导班子深入开展调查研究，推出患者“一站式”服务，跨院区后勤服务“一站式”中心，真正把民生实事办成“民心工程”。 （二）在思想政治上深化融合，提升凝聚力 一是持续强化理论武装。组织党委第一议题学习41次，中心组学习14次，切实增强领导干部政治“三力”。邀请“人民英雄”张定宇来院讲座，强化青年医学生职业素养。 二是持续抓牢意识形态工作。每月在党委会上研判意识形态形势，每半年召开1次工作专题会。通过新华网、健康报等提升医院影响力，发布报道150余条，医院推送新闻600余条，阅读量达1300W余次。 （三）在组织建设上深化融合，提升战斗力 一是切实履行抓基层党建主体责任。在党委会上专题研究党建工作25项，严格落实党委委员联系党支部制度，每季度召开支部书记例会、开展党建专项督查，加大对支部的指导。 二是在建强组织堡垒上持续发力。坚持应建尽建，党支部换届调整后由40个增至61个。全院642名党员完成学习教育集中轮训，组织第11期分党校入党积极分子培训、党务干部培训4次。全年发展党员12名，其中高知群体2名。 三是把干部工作放在突出位置。坚持党管干部，修订完善中层干部选拔任用办法，选任科级干部8人，科级干部平均年龄从49.9岁降至45.3岁，高级职称占比提升7.12%。向上级推荐优秀干部22人。开展干部培训20余场次，逐年完善中干绩效考核管理办法，形成赛马比拼的良好机制。 四是营造比学赶超良好氛围。评选4个院级样板党支部；选树“永医先锋”14名，1节优秀党课推荐至重庆市委宣传部。1人获全国优秀共青团干部，1人获重庆市教育系统“优秀共产党员”，1人获“重庆好医生”称号。 （四）在自我革命上深化融合，提升保障力一是严格履行全面从严治党主体责任。制定《2023年落实全面从严治党主体责任清单》，每季度召开1次全面从严治党工作专题会；领导干部每月填报履责情况统计表，每年汇报落实全面从严治党主体责任情况；党委会2次专题研究部署党委巡察整改成效评估工作，每季度按时报送巡察整改推进情况。 二是加强廉政教育涵养清正廉洁风气。邀请校纪委书记余彦学赴院讲授专题廉政党课，开展专题警示教育，覆盖300余人次；组织全院学习违反中央八项规定精神典型案例5次，开展工作提醒3次，发送廉洁短语6次，持续营造风清气正环境。 （五）在群团共建上深化融合，提升创新力 一是领导院团委做好换届选举工作，进一步配强团干部。二是积极开展实践育人，成功申报5支“三下乡”社会实践队伍，1人获首届全国卫生健康行业青年创新大赛铜奖；2人获“2023年知行计划优秀青年导师”。三是发挥民主管理作用，召开医院职代会工代会，审议通过《薪酬分配方案》。四是发挥统战人士作用，提出推动卫体教融合等意见建议10余条。统战“三同”品牌入选中国卫生健康思想政治工作促进会“一地一品”优秀案例（重庆仅4例）。 二、围绕医院中心工作，推动行政各项事业高质量发展 （一）持续加强内涵建设，顺利通过等级医院评审。 成立工作专班，建立院领导分片联系督导临床医技科室工作机制，压实责任，顺利通过等级医院评审。建立医疗质量数据监管体系，修订完善制度400余个。 （二）建立全面质量控制体系，发挥绩效考核指挥棒作用。 制定《全面质量管理组织体系和运行机制（试行）》，全面梳理各层级委员会管理制度和工作流程，制定职能部门、临床医技科室绩效考核指标体系，将考核结果与薪酬挂钩。 （三）大力开展学科（专科）建设，提升核心竞争力。 通过中国胸痛中心再认证，通过中国罕见病联盟血友病治疗中心评审，5个学科获批重庆市重点专科（学科）建设项目，4个市级质控中心渝西分中心挂靠我院。 （四）培养和引进并举，扎实抓好人才队伍建设。 成立人力资源管理委员会，完善院内人才引育制度。双聘国家级人才3人，全职引进学科带头人2人。推动优秀人才“壮苗出穗”，遴选17个院级青创医生工作室团队培养，新增重庆市中青年医学高端人才3名，2人获重庆市优秀创新创业导师。成立医院薪酬管理委员会，修订完善薪酬管理制度，调动职工积极性。 （五）持续加强医疗质量管理，提升医疗服务水平。 一是加强医疗质量管理。制定《全面提升医疗质量行动计划（2023—2025年）》，完善《医疗质量与安全风险管理制度》《高风险医疗技术授权与管理制度》等制度，进一步强化手术质量安全管理，加强医师日常考核监督。 二是大力发展医疗技术。完成1项国家限制类医疗技术备案工作，44项新技术新项目评审立项。日间手术例数大幅提升，占择期手术比例达到15%。 三是深化优质护理服务内涵。积极探索“互联网+护理服务”，拓展延伸护理服务范围，组织开展“一科一品一特色”特色活动。 四是建设健康促进医院。通过重庆市健康促进医院评审。健康科普比赛获市级三级奖4个，市级优秀奖2个，7个作品入围国家比赛终审。 （六）完善科研管理体系，释放科研创新活力。 完善《临床研究横向课题项目管理办法》《横向科研项目经费分配细则》等制度。获批省部级科研项目15项、厅局级35项，开展GCP项目17项。获2022年度重庆市自然科学奖一等奖1项、重医大“科技成果转化类”奖1项，2个科技成果获得重医大种子基金投资。 （七）深化教育教学改革，提升教学培训质量。 完成年度教学任务，2022年本科生执业医师考试通过率85.56%，高于学校平均水平3.86%，研究生执业医师通过率95.92%。住培结业考核首考通过率91.45%，高于全市平均水平。护培结业考试连续4年合格率100%。获批省部级教研教改项目2项，批准20个院级教改项目立项。学院教师担任副主编或参编正式出版教材8部，其中国家级出版社教材4部。6名学生获市级以上荣誉和表彰，其中1人获“互联网+”创新创业大赛国赛铜奖。 （八）加强信息化建设，提高精细化水平。 加快智慧医院建设进程，加强后勤精细化管理。通过重庆市智慧医院五级测评，持续推进电子病历五级建设，改造升级电子病历、移动护理、检验、影像、手麻、输血、体检等系统，多院区一站式后勤服务中心正式运行。 （九）强化依法执业管理，狠抓行业作风建设 通过线上方式进行《医疗机构管理条例》《医师法》等12项法律法规规章培训，考试合格率达到100%。加强医务人员处方权、手术权限、抗菌药物权限等动态管理。 健全完善医德医风考评制度，将医德表现与医务人员晋职晋级、岗位聘用、评先评优和定期考核等直接挂钩。严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，以医药领域腐败问题集中整治工作为契机，制定完善《采购管理办法》《学术会议管理办法》等34个工作制度。 （十）加快推进基建项目，改善硬件设施设备条件。 渝西区域医疗中心（应急医院）即将投用，新区分院已完成主体结构封顶，进入内外装、安装工程阶段。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

法人证书：2024年1月24日至2029年1月23日；执业许可证：2016年1月20日至2031年1月19日。

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

奖励：1. 2022年度重庆市企业环境信用评价“环保诚信企业”2.被永川区人民政府授予科技创新先进集体3.2022年度重庆市医务管理先进单位4.2023年度单位内部安全保卫先进集体

接受捐赠

资助及使用情况

无