宗旨和

业务范围

为城建工程提供定额与造价服务。编制和管理建设工程结算指标、预算定额、材料预算价格全市工程造价管理、监督、检查及工程造价中介机构管理、监督城建资金审核工程标底价审定及管理

住所

重庆市渝中区长江一路58号

法定代表人

徐湛

开办资金

1610（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

重庆市住房和城乡建设委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

1756.22

1712.31

网上名称

重庆市建设工程造价信息网

从业人数

33

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、守正创新抓党建，努力实现双向融合促进（一）不断强队伍凝合力。一是加强中干队伍建设。按程序选拔4名年轻干部充实到科长、副科长岗位，对3名中层干部进行轮岗交流，新遴选干部1名。二是持续推进人才培训。制定了《中长期人才队伍建设规划》。制定了《年轻干部培训实施方案》，建立老带新“一对一”培养制度；成功举办第一届造价师综合能力竞赛，为推动造价事业高质量发展提供人才保障和技术支撑。三是做好党员发展培养。严把标准和程序关，高质量做好党员发展工作，新吸收预备党员3名、培养入党积极分子2名，为站党支部注入新鲜血液，壮大党员队伍和党组织力量。 （二）实施党建“网格化”管理新模式。施行支部书记负总责，支委委员具体抓，党建、党风廉政、组织、宣传、意识形态、保密等工作站内中层党员干部具体执行，各党小组落实专人配合的四级网格化责任落实机制。建立了“全员抓党建”工作机制，充分发挥党员骨干作用，切实做到党建业务“全员”学习、党建工作“全员”推进、党建难题“全员”破解，促使站党支部党建水平再提升。 （三）开展“提质增效 赛马比拼”。一是开展赛马比拼。围绕“忠诚、专业、创新、高效、廉洁”，开展赛马比拼活动，制定了《提质增效赛马比拼工作方案》，以业绩为主要导向，从工作业绩、工作效率、工作创新、作风建设、服务环境、教育学习六个维度开展赛马，通过每月记录、每季评选、年底综比，激励各科室奋力比拼。二是实行量化考核。制定了《2023年度工作人员考核方案》、《2023年各科室工作目标任务分解》和《工作人员2023年度工作目标任务分解表》，对干部职工实行量化打分考核，并将考核与绩效挂钩，干部职工的工作激情和效率得到了大幅度提高。 （四）不断加强党风廉政建设。一是在“全”字上下功夫。推进监督内容全涵盖；实现监督对象全覆盖。二是在“严”字上下功夫。深入开展“学习二十大讲台”“微宣传”等活动，组织开展廉政谈心谈话20余次，从严抓细日常监督。三是在“实”字上下功夫。开展“以案四说”等廉政警示教育会2次，观看《代价》等警示教育片，赴张鹏翮廉政文化教育基地参观学习，开设清风活动室，抓实廉洁文化。四是抓实巡察审计整改。按照巡察审计整改方案，逐项抓落实，确保全部问题整改到位。 二、提升业务工作，见行见效全力推动发展 （一）深入研究思考造价工作提升。思考探索适应我市工程造价行业实际的改革措施，完成“重庆市工程造价管理机制改革管理研究”课题，明确造价改革方向和具体措施；研究制定计价依据改革方案，按照“强力推进、平稳过渡、双轨并行、先立再破”思路建立了“4+7+N”的全新计价依据体系；会同重庆大学完成“重庆市工程造价管理机制改革管理研究”课题，深挖现行管理体制症结问题，明确造价改革方向和具体措施；启动“建设工程计价依据体系化研究”课题研究，从项目建设全周期、全过程、各阶段思考计价依据编制的体系、内容，不断完善建设工程计价依据动态管理工作机制；开展“重庆市智能建造（建筑机器人）计价暂行标准研究”课题研究，主动适应新技术应用和新市场发展，助力智能建造技术工艺在建筑行业中的应用；开展“关于如何确定合理低价的方法和评价合理低价”课题研究，针对市场反映强烈的低价中标的症结难题，找到确定低价中标的方法，为后期打击恶意竞争低价中标行为奠定基础；深入研究BIM算量新方式，探索BIM模型工程算量规则和工程造价算量规则的有效衔接。 （二）加快计价依据编制。一是计价依据编制重点前倾。以服务工程建设全过程为目标，为强化工程项目前期造价管理的重要性，组织编制了房屋建筑与装饰、市政、通用安装、城市轨道交通、装配式建筑、城市地下综合管廊、海绵城市工程共7个专业的估算指标，更好满足工程项目投资决策阶段计价需求。二是计价依据持续推陈出新。紧紧围绕建立全过程全专业的计价依据体系、不断补充新定额新标准、加强制度规范的工作思路，陆续出台了装配式市政计价定额（全国率先发布）、轨道运营改造计价定额（全国第二个省市发布）以及质量检测差异化监管参考费用标准等，进一步推动我市计价依据体系“大健全”。三是动态管理不断完善。建立动态调整机制，出台《综合解释（三）》，对原有定额与市场差异大的子目动态修订，及时发布原有定额的补充项目和定额解释。同时每月在《重庆工程造价》上发布具有共性问题的“典型案例”，供建设各方参考类似处理方法，帮助合同双方提高争议问题解决效率。 （三）加强造价活动监管。一是做好造价纠纷调解工作。按照计价依据解释及造价纠纷调解工作措施办法，认真落实市区分级负责、造价专家参与、集体研究的造价纠纷调解工作机制，为建设各方主体解决建设工程计价依据分歧和合同造价纠纷。今年，共处理造价纠纷224件，涉及合同金额1419亿余元，争议金额9.8亿余元，服务企业超过660家。二是做好委管项目管理工作。印发出台了《关于印发市级基本建设项目〈竣工财务决算批复管理规定〉〈竣工财务决算批复工作规程〉〈竣工财务决算批复评审机构委托及管理规则〉的通知》，形成了站内决算批复工作筹备方案，并按分工各小组草拟了6个配套制度；按轻重缓急的原则选择了2个历史遗留项目试点并启动了评审机构竞争性比选工作；草拟了框架招标和项目委托的基本思路。 （四）加强造价咨询行业监管与服务。一是率先实施分色分类差异化监管。针对造价咨询不合理低价竞争现象，创新项目监管方式，不断优化完善制度，根据项目咨询收费下浮幅度，率先实施项目分色分类管理。制度实施以来，通过清单式管理、实地检查、强化联动等相结合的方式，已监管项目6880个，其中绿色项目6462个、黄色项目292个、橙色项目111个、红色项目15个，在规范造价咨询执业行为、遏制不合理低价竞争等方面成效初显。二是有序开展第二轮信用评价。进一步优化完善信用评价要素内容，畅通了企业及项目信息报送机制，对919家企业进行了信用评价，较第一轮参评企业数量增幅55%，评出A级企业111家、占12%，B级企业369家、占40%，C级企业178家、占20%，D级企业204家、占22%，E级企业57家、占6%，符合“两头小、中间大”的市场现状。三是稳步推进“双随机、一公开”检查。打通了与发展改革等部门造价咨询企业信息采集渠道，扩大抽查覆盖面，检查企业100家，抽查对象数量较上一年度增加70家；检查结果纳入信用管理，实现与信用评价的有效联动。四是加强执业人员管理和服务。成功举办“展精兵风采 树造价榜样”第一届造价工程师综合能力竞赛，全市1200余名注册造价工程师参与，竞赛出30名技术拔尖、综合能力强的标兵人才，为引领行业高质量发展提供了技术支撑和人才保障；配合市人社局做好二级造价师审命题专家推荐、考务及后续管理服务工作，提高考试通过率，2023年通过考试人数2449人、较去年增加786人，通过率达37%、较去年增长18%。五是帮扶规范造价协会协同发力。起草《加强造价协会管理助推行业高质量发展的实施方案》，明确帮扶规范协会主要任务清单；加强监督和交流，委领导带队对造价协会开展实地调研，指导协会充分发挥在动员社会力量、整合资源等方面的优势，形成工作合力。六是做好投诉处理及咨询回复。建立造价咨询内部投诉处理流程，回复调查处理毕建新挂靠、重庆和勤等投诉案件5件，办理政务公开信箱3件。七是不断完善造价专家库管理。制定了《重庆市建设工程造价专家管理实施细则》，明确专家责权利和准入清出等机制，制定了《关于进一步加强工程造价专家动态管理的通知》，升级上线配套管理系统，开展专家履职情况报送，目前收集190名专家报送的340项工作任务情况，动态掌握、监督和评价专家工作，充分发挥助推造价行业高质量发展的技术支撑作用。 （五）提升造价信息公共服务水平。一是全新改版《重庆工程造价》期刊。突出重点，持续做好人材机价格信息和指数指标服务；聚焦热点，加重造价行业管理内容、开辟“学习园地”栏目；剖析难点，增加造价纠纷典型案例分析；呈现亮点，宣传重点建设项目最新成果、优秀造价企业先进经验做法；用好着力点，积极在行业宣传党的创新理论和实践应用成果。将期刊打造成社会了解、理解、支持我市建设工作的重要窗口，建设项目投资管控的重要参考，宣传引导行业发展的重要阵地。二是提升价格信息服务时效性。充分利用互联网技术，加大采集频次，实现钢材价格日发布，水泥、混凝土等主要材料周发布；根据品牌市场占有率、采集渠道可靠性、信息员报送质量等因素科学设置权重值；及时为社会提供价格高效服务。截至目前，累计发布人工、材料、机械价格信息26000余条，典型工程案例7个、指数指标累计106项，推广建筑新材料（产品）7类78项，日钢筋价格 2992 条、周价格信息38份、分析预测价格10次、服务材料厂商43家，宣传优秀造价咨询企业9家。三是强化信息员队伍建设。修订出台了《建设工程人材机价格信息员管理办法》，细化信息员工作考核内容和程序，并完成了2022年度信息员单位及信息员的综合评价考核；持续做好信息员采集报送的专题培训。动态调整信息员队伍，今年以来新增调整信息员23名。四是提升造价智慧化水平。修订完成《造价软件数据交换标准》和《重庆市建设工程造价技术经济指标采集与发布标准》，进一步统一建设工程造价电子数据标准格式，实现建设工程项目全过程的工程造价是电子数据的无障碍编制、存储、交换和分析共享；开展造价数字制度设计。按照“135N”的工作思路，研究全市统一的造价管控平台、覆盖市、区（县）、项目端的3级应用，完善构建项目、造价咨询企业、执业人员、行业监管、造价信息5个数据库；实现集成服务投资决策评判、造价控制协同、风险研判预警、行业监督管理、欠薪综合治理以及计价依据动态管理、造价信息自动采集发布等N个方面应用，重塑建设项目从投资到竣工决算的管控流程，实现造价管理工作的整体智治，推动各项业务闭环管理。 （六）加强欠薪整治。一是坚持做好日常欠薪投诉处置。全年共受理处置欠薪来人来电投诉142件、“互联网+督查”平台投诉120件，涉及金额4485万元、2672人；参与处置两江新区中国摩项目、铜梁区集美东方一期等疑难矛盾纠纷20余起，均已妥善处置化解。二是持续督导欠薪隐患排查化解。全域覆盖欠薪隐患排查，强力推动根治欠薪冬季攻坚工作，多次赴区县及市管项目开展实地督导检查，妥善化解欠薪隐患项目157个，解决欠薪6.64亿元、农民工3.4万人，实现欠薪动态清零目标。三是强化根治欠薪“双制”落实。上线运行工资专户系统多发版，坚持“双制”落实情况季通报，督导区县不断提升和巩固工资专户开户率及代发率，全市在建项目工资专户开户率为99%、代发率为97%，代发工资372亿元、434万人次，已基本实现制度全覆盖；印发优化调整轨道项目人工费拨付比例的通知，下调轨道项目工资专户人工费拨付比例，解决部分轨道项目工资专户资金积压较多问题，切实减轻企业负担。四是配合完成“国考”迎检任务。配合市人社局，通过召开视频部署会、迎检工作培训会、深入备检区县及项目实地核查等多种方式，全力做好2022年保障农民工工资支付“国考”迎检工作，顺利完成迎检任务。五是完善施工过程结算措施办法。组织专班多次召开专题会议，深入区县建委及建设各方广泛调研、征求意见，形成施工过程结算实施通知送审稿，目前正在与市发改委、市财政局沟通联系，拟三部门联合发文、共同推进施工过程结算落地见效。六是配合做好拖欠企业账款清理。配合市经信委，下发专项通知，督促区县全面摸排本辖区拖欠中小企业账款情况，每周跟进处置进展，顺利完成涉及住建系统拖欠账款的全部清偿任务，共解决拖欠账款147笔、涉及金额1.64亿元；按住建部要求，配合委计划处印发《关于组织住房城乡建设领域企业填报被拖欠账款的通知》，督促指导区县和企业及时申报被地方政府或中央企业拖欠的账款，并持续跟进拖欠账款化解情况，获住建部通报表扬。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无